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医院全面解决方案
随着国家医疗制度改革调控政策的出台，医院将很快面对市场化、社会化的竞争。为了尽快适应医疗领域市场竞争的需要，提高医疗服务质量，
对此，我公司对医院管理信息系统的建设做了大量调查： 
（一） 当前医院的客观现实以及信息技术的发展和成熟，已为建立全面的医院管理信息系统奠定了良好基础,各医疗单位从现有的局部计算机应用中已体会到建立医院信息系统是很必要的，提高医疗卫生单位的医疗质量及服务效率。
（二） 目前医院管理信息系统的应用尚处于起步阶段，一些有实力的大医院已部分实现了计算机应用，但大多只是在收费、统计等方面做了很多工作，医院信息系统应用的深度和广度都有待加强。
（三） 由于制度和社会发展状况的不同，国外的医院管理模式与我们有很大区别，不能照般，只能部分借鉴，建立医院管理信息系统只能走我们自己的路。但应吸取国外医院管理模式的优点，并跟踪国外医疗体系思想的发展。
（四） 对国内部分400-500张病床的中型以上医院所做的调研表明，在医院管理模式方面存在着大量共同点，主要有以下几点：
- 此类医院基本上是县、地区级骨干医院，卫生资源利用率高，医疗流程基本一致，综合功能齐全，病种多，满负荷工作量。
- 在医疗质量管理方面，主要采用终末质量控制。只能在病人出院，病案归档后，才能看到病人住院时期较完整的医疗信息。医疗质量控制模式滞后。
- 目前各医院医疗信息基本为手工传递，信息不畅，大部分医院管理的综合效率不高。
- 都是采用医嘱为中心的医疗运行模式。
（五） 国内几家开发“医院管理信息系统”的专业公司，一般采用的是以收费为核心的管理系统，而对关系到医疗质量水平的查验信息（医学图像、生化检验等）、医疗数据（诊断、病程记录等）都没有涉及。换句话说，只是护理及财务人员参与系统的运行，医院的主体——医生，却处于系统之外，这种模式对于医院来说肯定是不合理的。而随着形势的发展，医院管理工作日益迫切需要这些信息的时候，由于数据结构关联性设计的先天缺陷，这类系统将面临无法扩充、升级的局面。
在此调查分析的同时，我们以电力总医院为样本，对医院管理信息系统的模式做了深入的探讨。经一年的工作，得出如下结论：
- 中小型医院的“医院管理信息系统”最具可用性、通用性、示范性。
- “医院管理信息系统”应该以病人为中心，以医疗信息共享为宗旨。同时，医学影像及检验数据要入网。
- 由于医院工作的特殊性，系统要保证数据处理过程的严格规范，要遵循数据的安全、保密、统一、可监测、可靠备份等基本原则。
- 此类“医院管理信息系统”应尽量减少工程化成分，最大限度提取通用化模块，应做到系统的“可重组”。
终上所述医院管理系统的最终目的应该是：
a. 方便群众就医，提高医疗服务水平；
b. 达到院内医疗质量控制、决策分析；
c. 提高医疗研究和学术水平；
d. 可进行人群、社区疾病统计、趋势分析等工作；
e. 降低医院运行成本。 |
